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达拉斯的一场 AI 实操工作坊,满屋子的学员正在用笔记本电脑动手练习

销售团队的 AI 应用

借助 AI 完成客户调研、会前准备、跟进邮件与销售管线复盘——每项都配有操作步骤、提示词和人工核验清单。

核心结论

销售团队从 AI 中获益最大的,往往是围绕客户沟通的工作,而非沟通本身:外联前的客户调研、基于既有记录的会前准备,以及趁热撰写跟进邮件。这些工作都有清晰的输入、可核验的输出,以及对结果负责的人。

适用环节

按销售团队的工作方式分组

带箭头的条目提供完整工作流,包括操作步骤、提示词和核验清单。

01

获客与线索

潜在客户调研
现有客户调研
线索资格评估记录
个性化外联草稿
02

会议准备

销售会议准备竞品调研
会议议程
04

销售管理

管线复盘准备
交易风险记录
业绩预测说明
由人把关的环节

AI 负责起草,人负责签字。

  • 价格、折扣与合同条款始终由人负责。
  • 任何提供给客户的内容,都需先对照来源核实。
  • 客户数据只能输入公司已批准的工具。

带一项真实任务来,
带一条可用的工作流走。

预约一次简短沟通,带上一项真实任务。我们一起判断这项任务适不适合交给 AI,以及四次课程项目应该从哪里开始。

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每个项目都按团队报价,先拿一份书面报价。

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