管理层的 AI 应用

如果你带领一个管理团队，先搭三条 AI 工作流：每周管理层简报，把各团队的更新汇总成“变化了什么、哪里有风险、需要做什么决策”；用四个问题给团队任务打分，选出值得交给 AI 的任务；以及两周复盘，让每条工作流都以“保留、调整或停止”收尾。背后是只有管理者能做的四项决策：哪些任务值得投入、允许使用哪些工具与数据、哪些环节必须由人签字，以及如何衡量效果。这里的工作流与模板即为这些决策提供支持。