管理层的 AI 应用
帮助团队安全、高效地落地 AI：选什么任务、用什么工具、由谁审批、如何衡量。
核心结论
对管理者而言，AI 的重点不在于撰写提示词，而在于四项决策：哪些任务值得投入、允许使用哪些工具与数据、哪些环节必须由人签字，以及两周后如何判断一条工作流是否应当继续。这里的工作流即为这些决策提供支持。
从这里开始
本周即可上手的管理层工作流
由人把关的环节
AI 负责起草，人负责签字。
- 对个人的绩效判断不交由模型完成。
- 面向董事会与投资人的汇报保留正式的审核流程。
- 制度由人制定，工具仅负责起草。
带一项真实任务来，
带一条可用的工作流走。
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